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背景之一：營銷困惑：為何近年難以成就全國性大品牌？
中國健康產業（主要指保健品、OTC藥品、醫療器械、其它健康品、功能性產品等）短暫的繁榮過后，再一次步入蕭條整理期。市場上，傳統蒙派炒作手法基本退至三線以外的城市，風光不再；大鳴大放式的媒體集中轟炸再也難以砸出一個品牌；主流經銷商要找一個能長期賺錢的產品難上加難。從07年到09年現在，市場上幾乎找不到一個“像樣”的營銷成功的健康產業品牌。
為何近年難以成就全國性大品牌？一語概括之：種瓜賣瓜亦或鳳凰當雞養了。作為多年沉浸于市場一線操盤的智旗策劃，我們認為：市場并不缺少好的產品，而是缺好的洞察；營銷并不缺少好的戰略，而是缺好的戰術。最本質原因在于對市場的熟視無睹，在于缺乏對消費者需求的真正洞察。即：既發現不了需求，又無法滿足需求。這是營銷人最大的悲哀！
背景之二：新品上市，品牌爆破，一飛沖天
數據顯示，在中國，新產品上市的成功率是可憐的5%。萬事開頭難，營銷也一樣，最難做的是新產品，市場投入大，風險大，無論是企業，還是顧問機構，都承擔著巨大的壓力。智旗認為，新品上市要想贏得成功，必須遵循兩大原則：
1：必須追求一戰成名：新品上市一旦失敗，就很難有重頭再來的機會，因此，各個環節都必須精準到位，一招不慎，即全盤皆輸。
2：必須追求速度制勝：新品上市，一旦啟動，就必須全力進攻，不但要有速度，更要有加速度，切忌老牛拉破車，慢慢吞吞，不但失去市場先機，更會影響企業和團隊的心態，最終煮成夾生飯，或者被對手打到在地。
要做到以上兩點，實施品牌爆破是一條行之有效的路徑。水宜生品牌及其銷售奇跡就是這樣誕生的----
一、涉水行業：回到思考原點的拷問
智旗策劃接手之前，水宜生的前身“正源堂”品牌系列制水產品已在區域市場操作了近一年。主打產品有：過濾芯、大型制水器、制水杯等。主要營銷手段則是會議營銷加平面炒作，力求傳達給消費者的核心形象是：這個杯子能治病。能夠清煙解酒、通便瘦身、預防三高、防病保健、美容養顏。一年下來，各種營銷招式統統失靈，市場半死不活，萎縮在一兩個市場等待曙光。
通過對產品本質的深入剖析與消費者調研，我們不幸地發現：1、市場上，此類競爭產品相當之多。就意味著：產品技術并非廠家所言存在門檻，而是無技術壁壘可言；2、操作上，眾產品均以短線炒作為主，無人視之為長線品牌，只求短期迅速獲利；3、核心訴求上，統統定位成可以治病的杯子，消費者將信將疑；同時存在巨大的政策風險。
這個杯子真正的消費者需求在哪里？消費者難道要買的真是一個杯子么？調研結果讓我們聚焦兩個問題：一是需求。目前城市人群主要還是以自來水和桶裝水為主要飲用水。對水的物理功能要求，如弱堿性、小分子團等，大部分人并沒有明顯的意識，能滿足基本的生理生活需求就可以了。但對這些物理功能帶來的好處，如改善便秘、清煙解酒等，卻有一定的嘗試渴望。客觀上，消費者對功能水需求不強烈，但對由此帶來的健康需求卻十分迫切。對于功能水杯，或許，應該販賣的并不是“神奇的杯子”，亦不是功能水特性，而應該是健康的身體與生活。
二是信任度問題。一個定位在“神奇”的水杯，過于玄乎，消費者大呼看不懂。宣傳中的清煙解酒、通便、防三高、溶脂瘦身等功能被過分的利用，大有超過藥品的神效，消費者大都持懷疑態度。對于還不成熟的功能水市場，這樣的宣傳，雖然能快速起效，但也埋下了信任危機。營銷中的信任問題，歸根結蒂是溝通問題。智旗營銷語錄：“這個世界上一定有一種更好的與消費者溝通的方式，只是我們還沒有找”，這意味著：機會是存在的。
如何把這個杯子與消費者需求的有效嫁接起來？一邊是人群中有著一個潛在的、巨大的市場需求，一邊是眾產品“種瓜賣瓜”無法有效滿足消費者的所想所愿。那么，如何讓水宜生第一個捅破這層紗紙，以巔覆目前的市場格局呢？
營銷戰即心理戰。對消費者而言，一個再怎么高級的水杯，或許需求并不強烈，但對一個健康的身體、一份體面的生活，卻是日夜夢寐的。為此，我們必須解決兩個問題：一是為產品創造新的核心價值，讓它就像是按著消費者心中所想而造出來的；二是幫消費者把內心所想所求統統挖掘出來，讓他恍然大悟這才是他一直想要的。對，就是把家雞當鳳凰賣！不把杯子當杯子賣。
二、水宜生品牌策略：6招打造品牌核心價值
1，重新命名，重新開始：宜生之水----水宜生
舍棄“正源堂”，為新產品創造一個新的品牌名。原則有三：一是必須體現產品大的屬性，揭示或暗示功能，傳達產品核心利益；二是必須有延展性，客戶希望既可以成為品牌名又可以成為企業名，以在前期集中傳播資源；三是必須有獨立性，以區隔競品，提升競爭力。在提交的命名中，客戶挑中了“水宜生”、“水易生”等十個命名，同時進行了工商注冊。我們為品牌提煉的核心價值：宜生之水，獨占了消費者對整個功能水的心智認知，有效地提升了品牌形象。前期廣告語是：好水宜生，健康一生。以價值承諾傳達品牌承諾，將“水宜生，水養生”的品牌精神無限放大。
2，產品定位與核心概念：水宜生微電解制水器
就產品形態而言，水宜生只是比普通的水杯多了一個制水芯而已。但有著“宜生之水”這個核心價值的水宜生品牌，其定位將絕不能是個高級的帶杯芯的杯子，這將無法有效傳達產品的核心利益，同時，更無法解決消費者的需求障礙。我們將它定位為：微電解制水器。微電解：是行業屬性，是制水原理。水宜生，并不是一個普通的杯子，而是一個機器。它應用了新型的高科技活化水處理材料，能將普通的飲用水，轉化為弱堿性、負電位、小分子團、高含氧量、富含微量元素和礦物質的健康好水。消費者花高價買的是一個小型制水機器，而不再是一個高級的帶杯芯的杯子。
3，核心機理創造與品牌化：“水之素”活化水處理技術
水宜生的核心技術，申請了國家發明技術專利。但這是一個什么樣的技術？普通消費者往往無法理解。我們有必要從傳播層面，為這個能實現如此神奇功能的技術，創造一個技術品牌，以形成獨有的專屬的核心技術，為將來產品線的延伸作鋪墊。就像INTEL的CPU技術一樣，作為核心技術，無論哪一臺電腦，都會將此標識明顯地貼于電腦醒目的位置，以提醒消費者我們用的是最好的技術。所以，我們將水宜生的核心技術同時品牌化，注冊了“水之素”的圖形標識。
4，發明人的包裝與品牌化：楊博士，價值理念的代言人
水宜生的發明人楊啟彪博士，是中國功能水協會的理事，在行業內有著較高的知名度，同時，對中國電解水的進展有著重要影響，而且，他本人不遺余力的推廣功能水，這恰恰符合水宜生品牌的核心價值理念：制造健康好水，造福人類健康。于是，我們將楊博士的形象進行重新包裝，參照“KFC爺爺”的思路，進行了一整套的形象化工程，用于廣告、物料、及杯體設計上，作為品牌形象標識之一區隔于競爭產品。在上市前期，亦是產品的形象代言人。
5，產品線規劃與包裝品牌化： 6，專賣店設計與VI品牌化：
水宜生的定價策略是走高端。產品線規劃則采用金字塔結構，以產品線中的中低端主打市場，以高端產品提升形象并開發禮品市場，同時，延伸出老年與女士型。相應對，為每個系列發展出相對應的核心價值形象。縱觀市場上的競爭產品，則靠單一產品打天下。
水宜生采用小區域獨家代理制進行全國招商，以“三級渠道管理模式”進行渠道管理，終端模式則為：專賣+專柜。專柜側重于前期的市場開發階段，而重點在于專賣。此種策略此處不一一贅述。
我們因地制宜，為水宜生設計了整套實用VI形象識別系統。全國3000家專柜全部采用統一形象：統一的店招、統一的店面形象、統一的專柜形象、統一的終端物料，讓消費者不論在哪里，都能感受到水宜生大氣、清新、可靠的大品牌形象。
三、水宜生傳播策略：改變消費者需求導向
策略之一：定位健康，人群細分，讓消費者對號入座。
水宜生的物理功能是制造弱堿性、負電位、小分子團的健康好水，但是，消費者需要的不是水宜生杯子，也不是健康好水，而是喝健康好水帶來的健康身體。科學證明，經常喝這樣的健康好水，對身體有諸多好處。在水宜生制造的健康好水的諸多功能利益中，我們精選出對消費者最有價值的三個好處：清煙解酒，改善三高（高血脂、高血壓、高血糖），改善便秘。
同時，對消費者進行人群細分，讓消費者對號入座，清晰地明白自已的健康需求，并且清晰地明白水宜生可以滿足他的需求。通過虛擬的社交圈子影響，刺激不同的人群產生直接的購買需求。針對三大利益點，我們將水宜生的目標人群定為：煙酒應酬多、工作忙壓力大的精英男士，也就是領導老板人群；時尚愛美、無暇運動、想保持身材和容顏的職場女性；體質差、易生病、有三高的中老年人。
這3類人群，看似細分，實則涵蓋了大部分有經濟消費能力的人，這樣的分類，也為銷售的提升，奠定了人群基礎。通過對這3類人使用水宜生后得到的好處，來影響生活中的人，從潮流、攀比等各個心理角度，刺激相應人群的需求。
策略之二：定位禮品，使其成為品味與品質的代名詞。
智旗策劃發現：商務健康禮品，這個需求其實一直沒有強勢品牌占位。
將水宜生定位成高端禮品，也是基于產品的主要消費人群決定的：領導與老板們消費水宜生，往往看中其健康價值的同時，也有面子需求的滿足。號召送禮水宜生，其實就是送健康與品質。這個禮品，可以天天捧在手上，產品本身所呈現的品質與品味，讓收禮者的尊貴不言自明。故，當水宜生將“商務健康禮品”的品牌價值呈現給大眾時，這個潛在的需求完全被激發了。
從策略上解決了需求的問題后，必須從傳播中把這個需求轉化為直接的銷售動力。在水宜生品牌的傳播過程中，我們再一次憑借對中國消費者的深刻洞察及獨特的戰術組合，走了一條同樣無邊界的整合傳播之路----
（未完，請參見本案例下部：四、水宜生整合營銷傳播之公關事件營銷 ；五、水宜生整合營銷傳播之品牌升級活動 ；六、水宜生整合營銷傳播之品牌（直銷）電視廣告；七、水宜生整合營銷傳播之實效平面廣告；八、水宜生整合營銷傳播之實效促銷策劃；九、涉水產業的黃金周期即將來臨：下一個水宜生在哪里？http://www.ig-rookie.cn/html/file/2009-11-23/20091123214700.html）
邵軍，上海智旗策劃傳播機構副總經理，策略創意總監，9年4A與本土全案策劃實戰經驗，深諳健康品、快消品、IT軟件、電子通訊行業、金融證券行業等策劃“潛規則”，將創意的力量最大化，兌現成直接的品牌動力。先后服務：云南白藥（牙膏、氣霧劑）、恒基偉業（商務通全系列手機）、水宜生全系列產品、操盤手炒股軟件、橡果國際（旗下十余個品牌）、千金藥業、金施爾康、GUM全仕康等品牌。先后獲得:中國實效艾菲獎、中國廣告長城獎、中國企業營銷策劃案例等獎項。智旗策劃公司值班電話：021-56530191（直線），24小時手機：13585862977，郵箱：zhiqiads09@126.com